2014年1月11日，海菱公司在浙江平湖召开2013年度公司各部门负责人首次述职会议，公司高管及各部门负责人15人出席了会议。

此次别开生面的述职活动是公司开展绩效考核、打造高效管理团队、建立激励机制的一项重要组成内容，述职会议分为干部自我总结、考评组综合评价及提出改进要求三部分组成。由公司石磊总经理、罗一明副总及徐康寿副总组成的述职考评组，对各部门负责人2013年取得的工作成绩表示充分肯定，鼓励干部成员要发扬创新精神，明确管理权责，挖掘自身潜力，努力实现管理团队的高效率、高节奏、高水平。考评组要求，各部门负责人应以积极向上的态度，按照既定的“小批量、多品种，成为国内厚料缝制技术的领先者”的发展战略，结合公司2014年度战略规划要求扎实开展工作，进一步理顺工作接口和管理流程，实现业务流程再造、资源整合配置与业务协同之间的有机结合，构建授权合理、链条紧凑、闭环统一的管理运作体系，提升企业的运营绩效和发展潜力。

公司各部门负责人纷纷表示这次活动受益匪浅。通过述职会议，增强了管理团队的凝聚力和执行力，促进了相互的沟通和交流，大家将在今后的生产组织、产品研发、品质管控和管理实践中，站在更高的角度去查找问题并寻求最佳的解决方案，用严谨、协作、负责的态度提升管理水平，融合团队力量，为保障企业持续、稳定、协调、健康发展打下良好基础。