2014年12月11日，在公司三楼会议室召开2014年度质量管理评审会议，会议由石磊总经理主持，全体中层及以上干部出席。

会上，行政部部长吴绍光同志作“2014年质量体系运行报告”；质管部部长陆峰同志作“2014年产品质量报告”；销售部经理王荣同志作“2014年国内市场需求报告”；国贸部经理许学勤同志作“2014年国际市场需求报告”；技术中心主任邓倩同志作“2014年技术进步规划实施情况报告”，上述报告全面、客观地总结了我们企业质量管理体系运行的情况。
    石磊总经理首先肯定了公司质量管理体系运行是正常和有效的。今年1~11月份销售收入同比增长5.41%；利润同比增长10%以上，使公司在整体市场依然处于低迷态势的情况下，保持了稳中微增的良好发展势头。但对工作中存在的不足和差距提出实施整改意见。他指出：2014年，各部门按照“稳中求进”的工作基调，开展了一系列产品结构调整、技术创新和持续改进工作并取得了很好的成绩，改进的内容针对性强，无论在体系方面还是产品方面，始终保持持续改进的毅力，通过我们的持续改进，不断发现自身的问题，再不断改进，不断满足用户的要求，也是我们必须始终如一坚持的一项工作。另外，我们也看到了工作质量、产品质量上存在的一些不足。尤其是在国内和国外用户提出的产品质量上一些问题，有些还是反复出现的问题，这应该引起我们高度重视。当然，生产结构调整、产品结构调整、小批量、多品种的生产模式对于产品质量的持续改进带来一定的影响。但我们要做到生产的产品必须是精品，让我们的销售人员在用户面前能够挺直腰板，让用户对海菱产品更加满意。
   在总结发言时，石磊总经理对2015年质量管理体系运行提出4点改进要求：一是保持企业的生产经营稳定，切实做好企业的搬迁工作；二是强化管理，保证产品质量的稳定；三是配合企业转型要求，积极拓展国内外市场；四是进一步完善质量体系建设，不断符合企业发展要求。会议号召全体干部、员工面对当前形势，我们既要坚定信心，也不能掉以轻心。危中有机，事在人为，必须咬定实现企业发展目标不动摇，保持定力，顶住压力。在即将到来的2015年里，抓住新的机遇，应对新常态下的各种挑战和风险，我们要做好应对各种挑战的准备，把转方式、调结构放在突出位置，针对突出问题，主动作为，勇于闯关，努力提高创新驱动力和市场竞争力，提高经济增长的质量和效益，不断取得实实在在的成效。