2015年2月9日~2月13日根据公司加强绩效考核的工作安排，在公司三楼会议室对各部门负责人进行年终总结述职的考核工作，由总经理、副总经理组成的考评组对各部门负责人在上年度战略规划目标实施过程中的工作业绩、存在的不足及本年度的战略规划展开工作进行综合考核和评价。整个述职考评过程严肃认真、交流诚恳、沟通顺畅，大家统一了认识、明确了目标，达到了预期的目的。

我们希望通过实施公司各部门负责人的述职考核工作，实现持续改进和完善，更好地促进各部门的整体工作绩效和调动部门的工作热情，不断加强团队建设，切实提升公司的管理水平和能力，以满足公司持续发展的需要。